预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。
3.5 狠抓工程验收环节
市政公用工程强化施工质量管理,实行三级验收制度。城市市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》为依据。项目完工后,由项目经理发起,项目单位组织工程验收,由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参与,现场对土建和设备部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收单上签字以示负责。
3.6 实行项目监理制度
所有市政公用工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在工程施工质量控制中的作用。各工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证;遇到问题,及时通知建设单位和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成;对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表,记录应该实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认。
4 结束语
综上所述,市政公用工程施工的有效管理能促进项目和企业的发展,能推动建设市场不断前进,对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获得理想的城市发展要求的工程项目,作为优秀的管理者,必须开拓创新,总结经验,在施工的实践中不断摸索,就能创造出一条施工管理的成功之路,为城市的发展建设和社会主义经济建设创造更大的效益。
参考文献:
[1]张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全.2011.09.
[2]冯月明,李宁宁.市政给排水工程施工管理探析[J].轻工设计.2011.05. 上一页 [1] [2]
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